2008元月31日（农历腊月24），安徽华力集团2008新春茶话会在金贵都大酒店举行，来自集团所属各公司的160多名党员和管理人员，欢聚一堂，相互祝福，共贺新春，畅谈发展，其乐融融。茶话会由党委书记张先流主持，特别邀请了集团顾问——国内著名人力资源专家安徽大学段华恰教授出席。会上，省内艺术家奉献了一场精彩的文艺演出。
常前仓董事长在新年致词中充分肯定和全面回顾了过去一年的工作业绩，他指出：2007年是华力加速发展的一年，在股东会和党委的领导下，各公司和全体员工的共同努力下取得了可喜的成绩。建筑公司新签合同额突破了9个亿，在建工程110万平方米，质量安全管理水平也有了明显的提高，取得了历年来最多的奖项，在再次捧得“黄山杯”的同时，又向更高的目标——“鲁班奖”迈进；房地产公司在成功开发舒城三期莲花苑项目的同时，又启动了歙县徽州御园和舒城四期水仙苑项目，公司迈入了多项目联动、跨地区发展的阶段；物业公司的服务水平有了明显的提高，管理也逐步走向规范化；晨阳设计院年产值实现300万元，整个公司的管理水平和承接设计任务的能力有了大幅度的提高。2007年是华力深化改革的一年，集团股东会议经过多次慎重的研究，决定加速推进企业的法人治理结构，加快了制度化建设的步伐，拉开了二次创业的序幕。根据企业实际情况，着力构建科学规范的组织体系和制度体系，创新管理模式。现在，建筑公司、房地产公司和集团的组织体系和制度体系的架构已经建立，改革已显现出初步成效。建筑公司通过制度体系建设，极大地调动了员工的工作积极性和创造性，提升了员工的工作业绩；房地产公司新的制度体系已在新建项目中开始运作。2007年是华力引进人才最多的一年，利用制度化管理的平台，着力打造优秀的经营团队。全年新进各类专业技术和经营管理人才20多人，增添了新鲜血液，加强了各公司经营管理队伍，使整体经营管理能力有了明显的提高。
常前仓指出，在看到成绩的同时，我们必须清醒的认识到我们所面临的困难的存在的问题。随着国家进一步加大宏观调控力度，将会对房地产、建筑市场带来极大的影响，随着一大批具有较强市场竞争力的房地产、建筑企业的不断出现，我们又将承受巨大的市场竞争压力。同时自身也有一些不容忽视的问题，如房地产公司开发中项目管理水平不高、管理力量薄弱；建筑公司点多面广管理难度大；制度化建设中管理惰性的阻碍和价值认同的问题；个人的能力与工作岗位存在较大差距；个人的进步不能跟上集团发展的步伐。尤其在人员职业素养方面问题比较突出，如我们的一些中高层领导，工作中不能高瞻远瞩，缺少远大理想，没有大的志向，遇事只从自身出发，以我为中心，只看到眼前利益、短期行为，沟通合作精神不够，双赢意识不等等，这些问题在一定程度上都影响了企业的发展，需要我们花大气力加以解决！
常前仓指出，现在的华力如同一个位于斜坡上的铅球，如果沉醉于过去的成功或停止不前就会下滑。所以我们必须时刻具有危机意识，突破“瓶颈”，求得新的发展。集团初步计划利用三到五年的时间，完成由“粗放型管理的综合性企业”向“制度化管理的投资建设一体化的企业集团”转变。据此，我将华力二次创业的战略模型定位为：一车双轴四轮驱动（或称为“124”工程）。“一车”，即指华力集团；双轴，即指加强企业制度化建设和打造优秀经营团队；“四轮”，即指集团本部着力履行的四大职能。
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