—常前仓董事长率董事会成员新年团拜座谈纪实

正月初八，上班的第一天，华力控股董事长常前仓率领董事会成员、监事、总经理等领导层及高管王坤、刘进、梅声涛、常维平、朱正应、马怒、贺刚、完海鹰、常前流、江东、张国庆等到各版块公司表示新年的问候，并就新的一年工作进行了座谈。

常董事长一行分别到华力建设公司、民用云顶集团yd1233研究院、华鑫房产公司、海外公司、天昕建设公司、润泽物业公司分别进行了团拜并座谈，对于经济新常态下，如何加强企业内部管理，拓展外部市场，特别是人才队伍建设，提出了具体的思路。

董事长一行在设计研究院会议室，听取了总经理完海鹰就未来几年工作思路的汇报。完总汇报:最近设计研究院准备开一次务虚会，就如何利用晋升甲级资质为契机，把设计研究院做大做强，把设计研究院的牌子打出去，在当前经济下行的形势下，拓宽经营思路，不仅要抓住省内市场，还要抓住省外、国外市场，才能把设计研究院做大做强 。常董事长表示赞同，并高度赞扬设计研究院年底的总结联欢会开得很成功，邀请到了省内知名的设计大师到场，说明了设计研究院的人脉超强，设计研究院的人员结构也是华力所属公司中学历最高的队伍。常董事长要求设计研究院内部要领导好、协调好、沟通好、团结好，加强团队建设，外部拓宽经营思路，集中优秀的设计精英，把安徽省民用云顶集团yd1233研究院做大做强，争取早日上市。

常董事长在华力建设公司座谈时，特别强调人才和团队建设。常董事长指出：华力建设作为控股龙头公司，发展到今天确实不易，总体来说这几年发展还不错。从当初十几个人的农民工劳务队伍，发展到今天的业态，每个发展阶段都离不开领头羊的带头作用，离不开公司的全面管理。常董说：过年的时候我在反思，我要做正确的事情，下面的人谁能把事情做正确？很难，别人未必能把事做正确。常董事长还拿自己成长经历与大家分享： 我当初二、三十岁的时候，干事业并不是讲要赚多少钱，主要想从农村来的不易，要做一番事情给人家看，带着这种梦想去努力拼搏。现在有梦想精力跟不上了，我们就需要怀揣梦想有激情的年青人，想干事、能干事、干好事的年青人来挑大梁。一线人员要树立成本意识，中层要讲究管理意识，联动起来靠大家推动。光讲制度不行，写得好看也不行，要把制度落实到实际当中去才行。

在团队建设上常董指出：建设公司领导班子的组织、沟通、领导能力没有发挥出来，各人做各人的事，缺乏有效的沟通，团队之间相互不认同、猜忌、内耗也是比较大的，大家要想法拿到桌面上开诚布公商谈，过程中修正，团队才能拧成一股绳，才有战斗力。新的一年要有新打算，没有闯劲、没有激情、没有动力干不好事情。今年计划拿出建设公司、房产公司二个总经理的岗位公开竞聘，谁有能力谁就上，让有激情、有能力的年轻人来挑大梁，不然的话，“百亿华力”的目标是遥遥无期的空头支票。经济下行的新常态下，市场前景不是很好，建设公司必须把队伍整治好，捋清思路，一手抓市场拓展，一手抓团队建设。

在谈到江浙建筑业企业发展模式时，常董事长说，模式很重要，但是更重要的是思想革命，革自己的命，大家放开包袱，都敢于讲真话，少讲大话套话。在学校讲究的是学习力，在企业讲究的是执行力，人在华力、心在华力、干在华力，再加上有行动力的带头人，建设公司一定就能快速发展。

海外公司是华力控股的新亮点，也是新常态下谋求发展的新出路。常董一行来到海外公司，观看了中安华力赞比亚公司《扬帆远航，共建未来》宣传片。海外公司董事长、总经理刘进介绍了华力在非洲的发展情况：赞比亚的经济发展速度、社会治安秩序、对中国人的态度、可持续发展及气候条件在非洲都算是较好的三个国家之一，根据经济总量、消费情况，在赞的发展必须坚持“一业为主，多种经营”的方针，目前海外在赞比亚，建立了基地、投资大酒店、建立了农场、搞起了房地产开发，成立了设计院，下一步计划投资基础设施建设、媒体、加油站、预制厂等。常董事长认真听取汇报，对海外发展表示赞赏指出：今年股东会及董事会将移师赞比亚召开，建设公司可以把优秀项目经理组织到赞比亚参观、旅游、考察、投资，国内经济发展速度放缓，要抓住海外特别是在赞比亚的商机，加大投入，保持华力继续高速、稳定、健康发展。

放鞭炮庆祝新年开业大吉

华力控股常前仓董事长与王坤副董事长在座谈会上

员工给常董事长拜年

常董事长一行给财务中心拜年

常董事长在海外公司观看纪录片

常董事长一行在建设公司座谈

常董事长一行在云顶集团yd1233研究院座谈